創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表

 

序號(hào)	創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目	參與學(xué)生	指導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)
1	晨星保養(yǎng)	16高職班8人	王于松、石勇、王彬
2	欣欣洗車	16高職班8人	王于松、石勇、王彬

 

晨星保養(yǎng)創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目證明材料

 

目錄

 

一、建設(shè)方案概況

二、晨星保養(yǎng)部簡(jiǎn)介

三、管理制度與人員結(jié)構(gòu)分工

四、生產(chǎn)過(guò)程圖片

五、生產(chǎn)過(guò)程證明材料

 一、建設(shè)方案概況

為了進(jìn)一步深化教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)新教學(xué)模式，檢驗(yàn)教學(xué)成果，并打造汽車學(xué)院實(shí)訓(xùn)基地亮點(diǎn)項(xiàng)目，提升汽車學(xué)院學(xué)生綜合能力，我院需建設(shè)兩個(gè)實(shí)踐式汽車服務(wù)機(jī)構(gòu)。所創(chuàng)建的汽車服務(wù)機(jī)構(gòu)按公司管理模式運(yùn)行。

1.公司名稱、地點(diǎn)

名稱：晨星保養(yǎng)部。地點(diǎn)：徐州市云龍區(qū)欣欣路徐州中等專業(yè)學(xué)校西實(shí)訓(xùn)樓院內(nèi)。

2.主營(yíng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)范圍

主營(yíng)業(yè)務(wù)：九座以下乘用車，常規(guī)保養(yǎng)。清洗節(jié)氣門(mén)、四輪定位。業(yè)務(wù)范圍：以我校教職工個(gè)人車輛為主，兼顧周邊社會(huì)車輛。

3.市場(chǎng)分析

當(dāng)今社會(huì)，汽車已經(jīng)成為人類社會(huì)不可缺少的交通工具，從大環(huán)境上來(lái)看，2018年，我市汽車保有量已超120萬(wàn)輛。隨著人們消費(fèi)水平的提高，汽車已不再是奢侈品，而成為了人們代步的工具。人們花費(fèi)在汽車上的費(fèi)用也在逐年增長(zhǎng)，而洗車則是眾多汽車消費(fèi)項(xiàng)目當(dāng)中最基礎(chǔ)最必不可少的一項(xiàng)。全市有常規(guī)保養(yǎng)業(yè)務(wù)的車輛服務(wù)公司已超800家。從局部環(huán)境上來(lái)看，我校位于欣欣路東首，經(jīng)在學(xué)校周邊走訪調(diào)查，除4S店外，專門(mén)從事常規(guī)保養(yǎng)的商戶約有2家。我校教職工人數(shù)達(dá)400余人，教職工個(gè)人汽車達(dá)200輛以上。我院成立保養(yǎng)部后將目標(biāo)客戶定為本校教職工。相比于周邊汽車保養(yǎng)商戶，我院成立的洗車部有地理位置的優(yōu)勢(shì)，心理傾向的優(yōu)勢(shì)，價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。預(yù)計(jì)成立后的一年內(nèi)，可以吸引所有本校教職工到我院洗車部洗車，以及部分社會(huì)車輛到我院洗車部保養(yǎng)。

4.團(tuán)隊(duì)概況

晨星保養(yǎng)服務(wù)部的團(tuán)隊(duì)組建，由汽車工程學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王于松領(lǐng)導(dǎo)，由教師王彬、石勇指導(dǎo)，學(xué)生自主管理運(yùn)營(yíng)。建立初期由16汽車高職班同學(xué)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。班級(jí)共有8人可參與建設(shè)，分為兩組，晨星保養(yǎng)服務(wù)部由4名同學(xué)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，分工合作并采用5S管理模式進(jìn)行日常管理（工具的擺放、每日的清潔、臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)等）。工作時(shí)間為學(xué)校作息時(shí)間。運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，16高職班畢業(yè)，打算采用應(yīng)聘面試的方式補(bǔ)充成員。

5.前期準(zhǔn)備

保養(yǎng)場(chǎng)地、汽車舉升機(jī)，集油器、汽車維修專用工具、橡膠手套、刷子、毛巾等。

二、晨星保養(yǎng)部簡(jiǎn)介

晨星保養(yǎng)部成立于2017年9月1日，位于徐州市云龍區(qū)欣欣路徐州中等專業(yè)學(xué)校創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園內(nèi)。為了進(jìn)一步深化教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)新教學(xué)模式，檢驗(yàn)教學(xué)成果而建立。欣欣洗車部致力于培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，服務(wù)社會(huì)。以汽車常規(guī)保養(yǎng)為主打業(yè)務(wù)，承擔(dān)本校教職工及周邊社會(huì)車輛的保養(yǎng)工作。晨星保養(yǎng)部的團(tuán)隊(duì)組建，由汽車工程學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王于松領(lǐng)導(dǎo)，由教師王彬、石勇指導(dǎo)，學(xué)生自主管理運(yùn)營(yíng)，由4名同學(xué)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，分工合作并采用5S管理模式。保養(yǎng)部提供基礎(chǔ)的保養(yǎng)項(xiàng)目以滿足教職工日常保養(yǎng)的需求，以更少的甚至免費(fèi)的價(jià)格獲得更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

營(yíng)業(yè)時(shí)間：8：00-17：00

保養(yǎng)范圍：更換機(jī)油，更換機(jī)油濾清器，更換空氣濾清器，更換空調(diào)濾清器，清洗節(jié)氣門(mén)，更換剎車片。

保養(yǎng)方式：用車輛舉升機(jī)將車輛頂起，用汽車專用維修工具拆卸機(jī)油濾清器、放油螺栓，用集油器收集廢棄機(jī)油，加注新機(jī)油。

 

三、管理制度與人員結(jié)構(gòu)分工

1.管理制度

為加強(qiáng)晨星保養(yǎng)部的管理，保持保養(yǎng)設(shè)備的完好率，保持晨星保養(yǎng)部的良好室內(nèi)衛(wèi)生。特制定本管理規(guī)定：

（1）提高警惕，上下班要檢查門(mén)窗，確保晨星保養(yǎng)部安全。要經(jīng)常打掃，保持保養(yǎng)部室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，每日下班前要填寫(xiě)衛(wèi)生掃除統(tǒng)計(jì)表。

（2）新添置設(shè)備要做好驗(yàn)收、造冊(cè)工作（新增設(shè)備統(tǒng)計(jì)表），學(xué)期結(jié)束清點(diǎn)設(shè)備，做到設(shè)備與賬目相符。

（3）做好安全操作，使用大功率保養(yǎng)機(jī)時(shí)嚴(yán)格按照操作流程操作，確保安全。

（4）保養(yǎng)前應(yīng)檢查設(shè)備完好情況，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)向教師報(bào)告情況。項(xiàng)目負(fù)責(zé)教師要詳細(xì)記錄設(shè)備故障情況，妥善進(jìn)行處理。

（5）晨星保養(yǎng)部工作時(shí)間嚴(yán)格參照學(xué)校正常作息時(shí)間，不得遲到，早退，請(qǐng)假事宜統(tǒng)一申報(bào)教務(wù)處。

（6）學(xué)生作業(yè)時(shí)，要求做到以下幾點(diǎn)：

①所有學(xué)生成員必須遵守學(xué)生行為規(guī)范，服從學(xué)校的管理，不得違反學(xué)校的規(guī)章制度，否則按違反校規(guī)校紀(jì)處理。

②采用5S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，所有成員必須遵守，對(duì)成員進(jìn)行考核。

③學(xué)生成員實(shí)行輪班保養(yǎng)制度，保證車輛高質(zhì)量保養(yǎng)，如遇到車輛較多的情況，可采用預(yù)約保養(yǎng)的方式，保證質(zhì)量的前提下，盡可能地提高保養(yǎng)效率。

④所有設(shè)備申領(lǐng)實(shí)行記臺(tái)賬（電子）管理辦法（耗材領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表），禁止謊報(bào)、隱瞞。

⑤所有購(gòu)入耗材實(shí)行記臺(tái)賬（電子）管理辦法（購(gòu)入耗材統(tǒng)計(jì)表）

⑥對(duì)每天保養(yǎng)的車輛實(shí)行電子統(tǒng)計(jì)管理，填寫(xiě)每日臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)表。

 

2.人員結(jié)構(gòu)與分工

晨星保養(yǎng)部的團(tuán)隊(duì)組建，由汽車工程學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王于松領(lǐng)導(dǎo)，由教師王彬、石勇指導(dǎo)，學(xué)生自主管理運(yùn)營(yíng)。建立初期由16汽車高職班同學(xué)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。班級(jí)共有8人參與建設(shè)，分為兩組，晨星保養(yǎng)部由4名同學(xué)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，分工合作并采用5S管理模式進(jìn)行日常管理（工具的擺放、每日的清潔、臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)等）。

（1）團(tuán)隊(duì)建立宗旨

①一切為教學(xué)服務(wù)，以教學(xué)為主。

②建立的汽車服務(wù)機(jī)構(gòu)以及其營(yíng)運(yùn)模式的探索均為汽車專業(yè)課教學(xué)的延伸，為特色教學(xué)創(chuàng)新教學(xué)和檢驗(yàn)教學(xué)成果而設(shè)立。

③培養(yǎng)學(xué)生綜合能力。（實(shí)踐、創(chuàng)新、調(diào)研、管理、執(zhí)行等）

④將晨星保養(yǎng)部打造成為汽車學(xué)院實(shí)訓(xùn)基地亮點(diǎn)項(xiàng)目。

⑤在滿足教學(xué)需求的同時(shí)，最大限度地服務(wù)全校教職工，服務(wù)社會(huì)，形成由教師指導(dǎo)，學(xué)生獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)

 

（2）團(tuán)隊(duì)構(gòu)架    

①晨星保養(yǎng)部學(xué)生成員4人，教師指導(dǎo)，學(xué)生獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

②晨星保養(yǎng)部組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理三名組員。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)三部門(mén)間的關(guān)系，解決工作中的困難，向教師及時(shí)匯報(bào)工作等；

③晨星保養(yǎng)部共分為三個(gè)部門(mén)：市場(chǎng)部負(fù)責(zé)拓展業(yè)務(wù)，宣傳晨星保養(yǎng)部；客服部負(fù)責(zé)售后服務(wù)（可建立微信平臺(tái)如公眾號(hào)等）回訪客戶以及網(wǎng)絡(luò)咨詢業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，匯總客戶資料，制定活動(dòng)方案；

④所有學(xué)生成員都必須參加保養(yǎng)活動(dòng)，采用輪班制度。